Обязанности владельца компании

responsibility of company owner 202x300 Обязанности владельца компанииОднозначно рекомендую к прочтению. Это вторая прочитанная мною книга Александра Высоцкого за этот год. Третья уже на полке.

Очень сложно процитировать автора или передать атмосферу книги т.к. каждое слово несёт в себе смысл и глубокую идею.

Учитывая, чот уже на практике знаком с многими административными инструментами Рона Хаббарда, то остановлюсь только над тем, что для меня стало инсайтом: технология производства и стратегическое планирование.

Читать далее

Рубрика: Прочее | Добавить комментарий

Доставляя счастье. Тони Шей.

delivering happiness 150x150 Доставляя счастье. Тони Шей. Если честно, то в общем и целом мне книга не очень понравилась. То ли чего то не понимаю, то ли воды уже слишком много… Хотя одна идея, меня реально зацпила… Идея, которая идёт красной линией через всю книгу… Тони говорит о том, что я уже неоднократно прочувствовал на своём личном опыте…

Читать далее

Рубрика: Библиотека | Добавить комментарий

Remote

remote RemoteПрочитав эту книгу, у меня наконец то получилось сформулировать мысль, которая уже много лет крутилась в голове:

«Если менеджер профессионально владеет административными инструментами управления, умеет ставит задачи, контролировать их выполнение, оценить продуктивность сотрудников, то…

Присутствие в офисе может быть менее эффективным по сравнению с удалённой работой».

 

Читать далее

Рубрика: Библиотека | 1 комментарий

Дедлайн

deadline ДедлайнОднозначно «must have» к прочтению как руководителями проектов, так и всем менеджерам в ИТ.

Чтобы управлять проектом, достаточно управлять его рисками.

Сокращайте потери. Успех проекта можно скорее обеспечить сокращением ненужных усилий, чем стремлением к новым победам. Чем раньше вы прекратите ненужную работу, тем лучше для всего проекта.

 

Читать далее

Рубрика: Библиотека | Добавить комментарий

Малый бизнес. Большая игра.

Small business big game 150x150 Малый бизнес. Большая игра.В этой книге описаны базовые законы и инструменты управления, использующиеся любой успешной организацией на протяжении всей истории человечества, от Древнего Рима до наших дней.  Все эти инструменты являются частью единой мозайки, они были систематизированы и описаны в работах Л. Рона Хаббарда во второй половине прошлого века. Ничто не мешает их применять и сегодня, даже с учётом особенностей современной культуры.

Читать далее

Рубрика: Библиотека | 1 комментарий

Моё личное мнение по некоторым социальным вопросам

Немного личного мнения по общественным вопросам. Бюджет, повышение тарифов ЖКХ, налоговая реформа, налог на недвижимость и т.д. и т.п. Интересно будет перечитать статью через 5-10 лет.
Я – ЗА повышение ВСЕХ тарифов. Читать далее почему…

Рубрика: Политика | Добавить комментарий

Разработка требований к программному обеспечению (часть 1)

specification 150x150 Разработка требований к программному обеспечению (часть 1)Разработка требований – очень важный этап в любом проекте разработки программного обеспечения. Да и в любом другом проекте – тоже самое. Если допущена ошибка в постановке задачи, то даже при 100% качественном выполнении требований, цель проекта достигнута не будет. С требованиями нужно работать очень аккуратно.

Требования к ПО с точки зрения менеджера

Рубрика: Информационные технологии | Добавить комментарий

Повышение эффективности разработки ПО (SDLC)

SDLC   Software Development Life Cycle 150x150 Повышение эффективности разработки ПО (SDLC)Не существует никаких краткосрочных мер, которые позволили бы быстро повысить производительность роботы. Повышение производительности — результат долгосрочных усилий. Любые средства для повышения производительности, которые обещают немедленный результат, на самом деле не что иное, как фикция и обман.

Как повысить эффективность в ИТ?

Рубрика: Информационные технологии, Менеджмент | Комментарии (3)

Отрицательная мотивация

Те команды, перед которыми не ставят жестких сроков, заканчивают работу быстрее! Почему так происходит? Всё просто! Жёсткие сроки – один из вариантов отрицательной мотивации. Работа в ИТ по большей степени творческая. Невозможно заставить/мотивировать людей думать быстрее.

Читать как НЕ нужно мотивировать персонал

Рубрика: Менеджмент | Добавить комментарий

Основные правила менеджмента

efficient manager Основные правила менеджмента

Есть тысяча и один способ потратить день зря и ни одного, чтобы вернуть этот день обратно. День, который мы теряем в начале проекта, значит так же много, как и день, потерянный в конце.

Основные правила менеджмента ИМХО

Рубрика: Менеджмент | Комментарии (4)
Страница 1 из 9123456789